为持续深化公司 2025 年度精益管理体系建设，扎实巩固管理成效，7月3日，公司在职工会议室召开了精益管理经验交流座谈会，公司党支部书记、执行董事、总经理王强，其他领导班子成员、各部门/车间负责人、班组长40余人参加了此次会议，会议由公司副总经理刘振川主持。

本次座谈会以互动交流形式开展，围绕精益管理主题深入研讨。各部门/车间班组长结合班组实际工作，畅谈对精益管理的认知与理解，分享实践中的宝贵经验与深刻感悟；随后，各部门/车间负责人系统汇报上半年精益管理工作成果，深入剖析现存问题，提出改进措施，并明确下半年工作计划，为后续工作开展筑牢根基。会上，公司副总经理郑银龙就当前工作中存在的问题与参会人员展开交流，并针对部门/车间绩效管理模块提出建议；刘振川从精益管理认知深化、实践路径优化、提质增效举措三个维度，对与会人员提出的精益管理工作建议进行全面梳理与深入分析，明确指出后续工作重点与发展方向。

王强围绕为什么精益管理、实施精益管理的成效及存在问题等三个方面对前期精益管理工作进行了系统性总结，结合公司实际，深入浅出地讲解了推行精益管理工作对公司生产经营工作的深刻意义。他强调，一是要深刻领会精益管理的重要性，严格落实各项工作部署，构建覆盖全流程、全领域的精益管理体系；二是要加强精益管理四大模块的有效融合，以部门/车间绩效考核工作为抓手，细化、量化考核标准，充分发挥绩效考核的激励作用，推动各项工作落实落细落地；三是各部门/车间班组长要精心规划班组精益管理工作，将精益管理深度融入日常生产流程，确保精益管理要求在一线见行见效；四是要持续完善精益管理机制，践行精益管理理念，确保全体职工成为自觉践行精益管理的实施主体，持续提升公司整体运营质效。

此次精益管理经验交流座谈会为新材料公司职工搭建了一个学习交流的平台，使大家更加深刻认识到推行精益管理既是顺应行业发展趋势的必然选择，更是提升企业综合管理效能的关键举措。大家纷纷表示，将持续践行精益管理理念，进一步提升生产效率与工作质量，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到下半年各项工作中，为公司的高质量发展贡献自己的力量。