为进一步强化班组管理水平，提升班组长、综合干事的综合素养与履职能力，夯实公司生产经营管理基础，5月7日，公司举办2026年班组长（综合干事类）综合能力提升专题培训第一期。培训由公司副总经理郑银龙主讲，各部门（车间）综合干事、班组长30余人参加了此次培训。

郑银龙结合自身管理经验和公司发展实际，围绕班组长的价值与使命、核心角色、五维核心职责、核心能力及个人发展计划制定五个方面进行了系统全面、生动详实的讲解，并结合公司班组管理典型案例，用通俗易懂的语言拆解岗位重点，剖析工作难点，深入阐释了班组长作为“兵头将尾”，在连接公司决策、落实生产任务、凝聚班组力量中的关键作用，让全体参培人员对自身岗位定位、职责使命有了更清晰、更直观的认知，也为今后高效开展班组管理、统筹推进各项工作指明了方向、提供了遵循。

在交流环节，郑银龙逐一细致解答了参培人员提出的班组协调、任务落实、人员管理、横向沟通等难点堵点问题，既点出问题根源，又给出可落地、可操作的解决思路和方法。最后全体参培人员开展了现场考试，以考促学、以考验学，确保培训内容入脑入心。

会议要求，一要深学细悟，全体参培人员要认真研学吃透本次培训核心内容，做到学懂弄通，切实把所学理论知识、工作方法融会贯通；二要学以致用，坚持学用结合，将培训成果运用到日常管理和岗位实践中，持续提升自身业务素养、履职能力和班组管理水平；三要担当实干，主动作为，充分发挥班组长示范引领和带头表率作用，凝聚班组向心力，把培训实效转化为班组提质增效的实际行动，为公司高质量发展夯实根基。