9月10日，公司组织召开公司监督检查问题整改工作会，公司党支部书记、执行董事、总经理王强及公司领导班子成员、相关各部门/车间职工共20余人参加了此次会议，会议由公司纪检委员、副总经理郑银龙主持。

郑银龙围绕公司《差旅费管理办法》《业务接待管理办法》展开详细解读，更结合前期检查发现的实际问题，对照制度要求深入剖析问题根源。针对检查中暴露的执行偏差、流程疏漏等情况，他逐一明确杜绝问题的具体措施，并就公司反馈的共性问题进行大会通报，同时对后续整改工作作出全面安排部署，明确整改任务清单、压实整改责任人，划定整改时限，确保问题整改有方向、有抓手、有实效。公司副总经理刘振川、石伯雄结合分管工作实际，对整改工作提出补充意见与建议，为整改方案的完善和落地提供了有力支撑。

王强总结讲话并要求，公司全体干部职工，一是要强化制度意识，严格遵守公司各项规章制度，针对此次暴露的问题开展针对性培训，推动全员学深悟透制度内容，从源头上杜绝同类问题再次发生；二是要优化审核流程，加强程序审核管理，进一步压实分管领导、部门及车间负责人的审核把关责任，不断提升审核质效，筑牢流程 “防火墙”；三是要发挥表率作用，领导班子成员需带头守纪律、讲规矩，以实际行动为职工树立遵章守纪的榜样，营造上行下效的良好氛围；四是要狠抓整改落实，对此次发现的问题举一反三、逐项盯紧，确保整改工作不走过场、不打折扣，高效推进问题闭环解决。

此次大会的召开，不仅让公司全体干部职工深刻认识到自身存在的问题与不足，更深化了对公司制度的理解与认同。下一步，公司将以此次会议为契机，推动制度执行常态化、问题整改长效化，为各项工作规范有序开展奠定坚实的制度基础。